为深化欧亿（中国）官方“经营生产技术一体化运行体系”改革，明确责权、提升效率、提高效益，5月18日，欧亿（中国）官方组织召开了“总部管理改革与提升”启动会，这是欧亿（中国）官方职能部门全体员工思想观念转变、管理能力提升与服务水平提高的一次动员会，欧亿（中国）官方领导以及职能部门全体人员共60余人参加了会议。

会议首先由张雪铭副总经理介绍了欧亿（中国）官方实施总部管理改革与提升的目的、意义，改革与提升的思路和要求。

万军总经理就欧亿（中国）官方总部管理的“管理控制保障”三要素及实施欧亿（中国）官方、部门、项目三级管理体系改革进行了全面动员并提出了工作要求。万总充分肯定了欧亿（中国）官方职能部门以及职能部门员工多年来为欧亿（中国）官方发展付出的努力，做出的成绩；也提出了欧亿（中国）官方经营生产技术一体化运行体系改革实施两年来，职能部门的工作与欧亿（中国）官方发展要求存在的问题和差距。为了提升职能部门“管理控制保障”能力和水平，保证欧亿（中国）官方经营生产技术一体化运行深入推进，欧亿（中国）官方今年实施“总部管理改革与提升”这一重大工作事项。万总对工作事项的实施提出了五点要求：欧亿（中国）官方分管领导以及欧亿（中国）官方职能部门主要领导要积极严肃地承担起总部管理改革与提升的重任，以“新常态下”的新思路，深化改革、推进实施、促进成效；通过总部管理改革与提升，使得欧亿（中国）官方职能部门在“经营生产技术一体化运行体系”深入推进中，积极体现总部管控的影响力和权威性；职能部门各岗位工作人员必须具备职业责任感和荣誉、耻辱观，在职能部门内坚决清除“安乐窝”现象；欧亿（中国）官方“总部管理改革与提升”方案采取“自上而下到自下而上”的制定原则，广泛听取方案意见；欧亿（中国）官方全体员工要积极参与，上下联动，达成目标。